日本軽金属ホールディングス株式会社

ワーク・ライフ・バランス

日本軽金属(株)では、育児・介護に関する支援制度を設け、従業員が安心して働ける職場づくりを行い、ワーク・ライフ・バランスの実現をサポートしています。

労務監査の実施

日軽金グループでは、毎年グループ人事担当者会議を開催し、関連法改正への対応を含む人事労務関連の情報を共有しています。また、近年では労務管理をめぐる環境の変化はめまぐるしく多岐に亘ることから、行き届かない事態も考えられるため、労務監査を行っています。
 労務監査は、各種法改正や環境変化に沿って作成した203項目について、規則などの整備状況と運用状況を確認しています。監査結果は指摘事項としてまとめ、改善を行っています。また、フォローアップ監査も実施し、適正な改善が行われたかどうかを確認しています。
 2017年度は対象33社中12 社の監査を実施し、育児介護休業制度の適正な運用や雇入れ時の労働条件通知書の整備などの指導・改善を行いました。
(2018年10月更新)

 

働き方への支援制度の一覧

多様な働き方への配慮 リフレッシュ休暇
フレックスタイム制の導入など
育児支援 育児休業制度...子が3歳に達するまで
育児短時間勤務制度...子が小学校3年生終了時まで
介護・看護支援 介護休業制度...延べ186日まで
介護短時間勤務制度...延べ3年まで
看護休暇制度...小学生以下の子供の看護

 

平均年間労働時間

集計範囲2015 20162017単位
連結(国内)男性 2,146 時間/人
連結(国内)女性 1,974 時間/人

  ※2017年度より連結の数値を報告しています

 

平均年間時間外労働時間

集計範囲2015 20162017単位
連結(国内)男性 324 時間/人
連結(国内)女性 161 時間/人

  ※2017年度より連結の数値を報告しています

 

平均年休取得日数

集計範囲2015 20162017単位
連結男性 9.9
連結女性 9.7

  ※2017年度より連結の数値を報告しています

 

平均年休取得率

集計範囲2015 20162017単位
連結男性 52.5
連結女性 71.6

 

育児休業新規取得者数

集計範囲2015 20162017単位
連結(国内)男性 1
連結(国内)女性 55

  ※2017年度より連結の数値を報告しています

 

介護休業取得者数

集計範囲2015 20162017単位
連結(国内)男性 2
連結(国内)女性 1

  ※2017年度より連結の数値を報告しています

 

短時間勤務制度利用者数

集計範囲2015 20162017単位
連結(国内)男性 0
連結(国内)女性 61

  ※2017年度より連結の数値を報告しています

 

メンタルヘルス不調を事由とする休職者数

集計範囲2015 20162017単位
連結(国内)男性 34
連結(国内)女性 2

  ※2017年度より連結の数値を報告しています

 

長時間労働への対策

日本軽金属(株)では、ノー残業デーを設定したり、勤続年数に応じたリフレッシュ休暇制度を設けたりするなど、より良い、ワーク・ライフ・バランスの定着に力を入れています。また 、過重労働による健康障害を防止するため、日本国内のグループ42社を対象に、毎月の時間外労働および休日労働の実績管理を行っています。
(2018年10月更新)

労働組合との関わり

日軽金グループでは、経済交渉以外にも労使間で定期的に労働条件などについての意見交換や情報共有を行っています。また、グループ労使間の情報交換の場として、2014 年度より、年に1 度グループ労使懇談会を実施しています。今後も、良好な労使関係を基本に、継続的に労働条件を向上させることができるよう、労使間の対話を行っていきます。

組合加入率

集計範囲201520162017単位
単体(日本軽金属㈱) 100 100 100

 

労使共催イベントの開催

日軽金グループは、従業員が仕事以外のことにも積極的にチャレンジすることが、仲間を増やし、世界を広げ、人間性を高めることにつながると考え、定期的にイベントを開催しています。
 日本軽金属(株)は、毎年事業所ごとに労使共催のボーリング大会を実施しています。ボーリング大会の当日は、効率よく仕事をしてボーリングで汗を流すというメリハリのある1日になります。さらに、事業所内や労使におけるコミュニケーションの活性化にもつながるため、各事業所にとって非常に大切なイベントとなっています。2017年度は5拠点で行い、のべ770名が参加しました。
(2018年10月更新)

ボーリング大会の様子

ボーリング大会の様子

明るく健 康な職場づくり(AKS)マナーズの取組み

東洋アルミグループでは、「明るく健康な職場作り(AKS)」の一環として、2009年よりマナーズ研修を全社展開しています。これは従業員の品格が良くなければ会社の品格が良くならないという精神のもと実施し続けている活動です。全国各地でマナーズの講師をされている大森和子先生のご指導によりマナーズトレーナーを養成し、各事業所にマナーズを浸透させてきました。
 研修で使用している弊社のマナーズ本は、他社の研修でも活用されるなど、社外からも評価されています。今後も継続して取り組み、マナーズの一層の浸透を図る予定です。

※マナーズ:表面的なしきたりではない、道徳の裏付けが形になったもの 。

(2018年10月更新)

マナーズ研修

          マナーズ研修            マナーズ本

CSRの取り組み