続きまして、新日軽による建材ビジネスの再構築について、今後の施策を説明いたします。
前中計におきまして、新日軽は、２００１年度２８億円の経常損失から、２００６年度経常利益１３億円へ、４１億円の改善を目標としておりましたが、環境の悪化により、その改善額は１３億円にとどまりました。
２００１年度からＶプロジェクトと称するコストダウンを強力に進め、１１７億円のコストダウンを達成し、第１、第２年度には計画を上回る黒字を計上しましたが、２００４年度以降は、主原料であるアルミ地金価格をはじめとした素材価格の高騰、住宅サッシを中心とする市況の下落などにより、当初の計画に対し、業績は大きく悪化いたしました。 |
